Все записи автора admin

Вы уже знаете, что на основании BIM строится трехмерная версия здания.

Сегодня показываем, как это выглядит в Фарватер-ГИСОГД.

В этой статье мы писали об особенностях редизайна государственных информационных ресурсов. А сегодня покажем, как мы справились с подобной задачей на примере главной страницы инвестиционного портала Ростовской области invest-don.ru/.

Инвестиционный портал призван помогать предпринимателям и привлекать инвесторов.

На портале размещается информация, позволяющая:

• Оценить инвестиционный потенциал региона.
• Подобрать подходящий вариант вложения денежных средств.
• Выбрать земельный участок под свой проект.
• Узнать об актуальных мерах поддержки предпринимательства.
• Эффективно реализовать инвестиционный проект.

В статье много картинок в формате «было-стало» и немного текста.

Блиц-проход по главной

Старый дизайн был таким.

Первый экран главной страницы

Приветственный экран был таким:

Что здесь не так?

1. В глаза бросается много какой-то информации: картинки, анимированные числа, которые скачут перед глазами и непонятно для чего нужны.
2. Невнятная навигация. Что здесь есть и где это искать? Помогите.
3. Из-за этого не ясно, зачем вообще нужен сайт. С первого взгляда можно решить, что здесь «что-то о Ростовской области». Но как это помогает инвестору? Сходу не определить.

Что мы сделали?

1. Убрали анимацию, прыжки и скачки.
2. Сделали меню более читаемым
3. Вынесли на первый план основные разделы, которые наиболее полезны потенциальному инвестору и предпринимателю.

Второй и третий экран главной страницы

Если пользователь пролистывал приветственный экран, то видел следующее:

Что здесь не так?

1. Навигация по основным разделам расположена между красочной анимированной шапкой и визуально нагруженными разделами «Последнее» и «Анонсы». Из-за этого ссылки на наиболее полезные разделы ускользают от внимания пользователя.
2. Блок «Последнее» (новости) и блок «Анонсы» (предстоящие мероприятия) неотличимы друг от друга. И выглядят как визуальный мусор.
3. Новости и анонсы, как ни крути, далеко не первостепенная информация, а их показывают почти сразу, на втором экране. Интерес к новостям ещё не успел оформиться.
4. Блок с информацией о Ростовской области (карта) «висит в воздухе» и не имеет смысловой связи с другими разделами. Это нарушает целостность восприятия информации.

Что мы сделали?

1. Посвятили второй и третий экраны сведениям об экономических показателях региона. Сделали эти экраны красочными.
2. Визуально разделили блоки «Новости» и «Анонсы».

Следующий экран главной страницы

Когда самые терпеливые пользователи и тестировщики добирались до пятого экрана, они видели дополнительную навигационную панель и информацию об обновлениях данных на сайте.

Что здесь не так?

В целом, ничего ужасного. Но дополнительный раздел с новостями о появлении новых новостей не так уж ценен.

Что мы сделали?

1. Убрали раздел «Новое на сайте».
2. Добавили раздел с описанием успешных инвестиционных проектов.
3. Привели дополнительную навигацию в соответствие новому стилю.
4. Сделали дополнительную навигацию более яркой и бодрой.

Последние штрихи

Раздел со ссылками на полезные информационные ресурсы и подвал просто актуализировали и перерисовали на новый лад.

Результат

В итоге главная страница стала выглядеть так:

Чего удалось добиться?

1. Дизайн стал более чистым и простым для восприятия
2. Улучшилась навигация по разделам
3. Информационная структура стала более внятной и предсказуемой.

Мы обещали, что расскажем о BIM-модели в Фарватер-ГИСОГД.

BIM-модель — своего рода база данных о конкретном объекте.

С помощью этой информации в Фарватер-ГИСОГД можно:

• принимать проектные решения;
• создавать проектную и иную документацию;
• составлять сметы и строительные планы;
• управлять возведением здания;
• управлять эксплуатацией в течение всего жизненного цикла объекта;
• проектировать и управлять реконструкцией или ремонтом здания;
• управлять сносом и утилизацией здания.

То есть вести ОКС от начала проектирования до сноса здания и завершения утилизации. И это все в единой системе.

Для проектировщика — сокращение ошибок при проектировании и автоматизация рутины.
Для строителя — актуальная проектная документация без коллизий и других «сюрпризов».

Фарватер-ГИСОГД использует BIM для построения 3D модели ОКС, поэтому заказчик видит готовый объект еще до начала строительства.

Или как мы помогали организовать диалог между ведомствами.

Часть 1 — о том, как появился Региональный инвестиционный стандарт и для чего он нужен.
Часть 2 — о том, как мы взялись обновлять инвестиционную карту.

Итак, понадобилось добавить на инвестиционную карту много новой информации:

• об инфраструктуре, обеспечивающей газоснабжение, теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение;
• о тарифах на газоснабжение, теплоснабжение, электроснабжение, водоснабжение и водоотведение и на вывоз твёрдых коммунальных отходов;
• о покрытии территорий сотовой связью;
• о транспортной инфраструктуре, обеспечивающей движение автомобильного, железнодорожного, воздушного и водного транспорта;
• о полезных ископаемых;
• о границах населённых пунктов;
• о рельефе;
• о территориальных (земельных) ресурсах перспективного инвестиционного развития;
• о преференциальных режимах
• и многом другом.

Эта задача осложнялась несколькими аспектами:

1. Значительная часть данных хранилась и актуализировалась в разных ведомствах, а иногда и в коммерческих организациях.
2. Ведомства и организации находятся на разных этапах цифровизации и не всегда имеют материалы, которые можно брать и размещать на карте.
3. Ведомства и организации не всегда имеют готовые технологические и нормативные протоколы обмена данными.

Перед тем как мы смогли приступить к разработке, нашему заказчику потребовалось проделать колоссальную организационную работу: договориться со всеми участниками информационного обмена о том, какие сведения, в каком формате и каким способом они смогут и будут предоставлять. А затем зафиксировать эти договорённости в соответствующем нормативном документе.

На этом этапе работ мы выступали в качестве технического эксперта:

1. Консультировали заказчика о наилучших способах обмена данными.
2. Давали заключение о принципиальной возможности взаимодействия.
3. Помогали с описанием технологических аспектов информационного обмена.

В следующей статье мы хотим показать, как именно организовано наполнение инвестиционной карты.

Мы уже писали, какие задачи решает портал investrostov.ru/.

А еще мы говорили, что у портала появится новый раздел с перспективными инвестиционными идеями, обновленный каталог инвестпроектов и новая страница с контактами.

Сегодня показываем, что у нас получилось.

Мы рассказывали про центр развития предпринимательства «Новый Ростов» тут и тут.

Там предприниматели получают разные виды поддержки, развивают навыки и работают в коворкинг-зоне, подробнее на new-rostov.ru

Чтобы заказчики и подрядчики могли находить друг друга, ЦРП и РМФ ПП создали «Кооперационную площадку».

Мы провели редизайн сайта. Посмотрите, что получилось — кооперация61.рф

Если вы хотите много текста об инвестиционных порталах и картах, то читайте на нашем сайте по ссылке.

А если вы хотите посмотреть симпатичные картинки под приятную музыку по дороге домой, то для вас сегодняшний пост о продукте «Фактор-Инвест».

Добавлять и редактировать объекты
Можно создавать и редактировать карточки ОКС. Форма ввода данных строится автоматически по настройкам конструктора реестров. Все изменения в карточке ОКС фиксируются в журнале операций.

Изучать данные об объектах в реестрах и на карте
В карточке накапливаются все сведения об ОКС, связанные документы, изображения и видео, а также этапы жизненного цикла и индикатор готовности.
Эту информацию можно видеть не только в реестре ОКС, но и на карте.

Находить объекты
Доступен поиск по характеристикам ОКС, по связанным субъектам или документам, а также на карте по семантике и геоданным.

Экспортировать данные об ОКС
Можно делать выборки ОКС и экспортировать эти сведения в Excel.

Выгружать сведения в соответствии с BIM-моделями
Данные, документы и материалы об ОКС выгружаются в XML, ODT, ODS и других форматах.

О внедрении BIM в Фарватер-ГИСОГД мы скоро расскажем подробнее.

Что Вы знаете о проектах-долгожителях?

В 2004 году мы сделали систему, которая автоматизирует сбор и обработку данных о прохождении студентами практических занятий в клиниках.

Как это работает?

Студент должен отработать в клинике определённое количество часов. Он отмечает, когда начал и когда закончил работать.

В системе накапливается информация о времени прихода и ухода студентов, о прогрессе в усвоении навыков и многом другом.

Помимо студентов, в системе работают координаторы медицинских учебных заведений и супервайзеры из клиник. Система охватывает все клиники и учебные заведения целого государства.

Чем мы занимались 18 лет?

1. Сопровождали систему и следили чтобы всё работало, как надо.
2. Развивали функциональность.
3. Модернизировали интерфейсы.

За эти годы мир изменился до неузнаваемости. Неизменными остаются:

1. Техлид системы.
2. Высокое качество продукта.

Мы сделали и показали заказчику модуль, который позволяет передавать сведения из ИСОГД Ростова-на-Дону в ГИСОГД Ростовской области.

Теперь администраторам Фарватер-ИСОГД в Департаменте архитектуры и градостроительства Ростова-на-Дону достаточно будет отметить, какие данные нужно экспортировать и настроить расписание отправки данных. Всё остальное модуль сделает сам:

• сформирует стек данных для передачи;
• отправит информацию в нужный момент;
• отчитается о своих действиях в журнале логов.

Главное преимущество модуля в его универсальности: он способен отправлять в ГИСОГД РО данные из любой муниципальной информационной системы, и может быть внедрён в других муниципалитетах.

Модуль подключается к БД, определяет её структуру и предоставляет администратору интерфейс, позволяющий настроить правила экспорта и проконтролировать результаты.

Продукт Фарватер-ГИСОД используется во многих сферах.

Одна из версий продукта работает в Комитете по охране объектов культурного наследия Ростовской области.

С помощью Фарватер-ГИСОД ОКН выполняется:

• учет и мониторинг состояния объектов культурного наследия;
• проведение работ по сохранению объектов;
• выдача охранных обязательств собственникам и пользователям объекта.

В сентябре в Ростове-на-Дону утвердили границы охранных зон для объектов:

1. Комплекс «Сурб-Хач».
2. Здание Ростовского театра кукол.
3. Доходный дома Ф.-Р. Г. Рамма.
4. Здание высшего начального училища.

Эти объекты и их охранные сразу появляются в Фарватер-ГИСОД ОКН:

• их можно увидеть на карте;
• просмотреть всю связанную документацию и дополнять её по мере необходимости;
• узнать всё о собственниках и пользователях объекта в ретроспективе.

А помните, мы писали об одной супер-мега-невероятной системе, которая должна ускорить и упростить совместную работу ведомств в ходе предоставления муниципальных услуг, исполнения функций и управления территорией города?

Мы ещё предлагали показать схему её работы, а вы сказали, что хотите это увидеть.

Показываем.

Ведите электронный документооборот

• Создавайте, храните и группируйте документы в системе, готовьте их к печати по заданному шаблону.

Работайте с картой

• Вносите и используйте сведения об объектах, арендаторах, владельцах и отношениях между ними. Загружайте космоснимки, данные из Росреестра, слои OpenStreetMap. Подключайте другие картографические сервисы.

Создавайте собственную базу материалов

• Импортируйте картографические материалы из MapInfo, ArcGIS и ObjectLand.

Следите за исполнением регламентов

• Описывайте любые регламенты.
• Задавайте служебные процессы.
• Получайте статистику об исполнении регламентов.

Осуществляйте муниципальный земельный контроль

• Автоматически формируйте реестр плановых проверок.
• Составляйте аналитические отчеты о результатах.
• Накапливайте историю проверок.

Работайте со СМЭВ

• Отправляйте запросы в Росреестр и ФНС.
• Обменивайтесь данными с информационными системами в других органах власти.

Многие из тех, кто начинал бизнес в Ростовской области, знакомы с центром поддержки предпринимателей «Мой бизнес» и с управляющей организацией центра — Ростовским региональным агентством поддержки предпринимательства — РРАПП.

Центр «Мой бизнес» — это уникальная площадка, которая оказывает услуги для бизнеса в режиме «одного окна». В центре «Мой бизнес» помогают зарегистрировать своё дело, оформить специальные разрешения и лицензии, разработать бизнес-план или получить юридическую консультацию. А ещё, предоставляют услуги кредитно-финансовых учреждений и ресурсоснабжающих организаций.

АНО МФК «РРАПП» — это огромный документооборот, сложные разветвлённые служебные процессы, а главное, люди, которым нужен хороший инструмент, который помогает упростить и ускорить их работу за счёт.

А Интернет-Фрегат, как вы знаете, специализируется на производстве программных продуктов, которые идеально подходят для описанных целей и задач. Так что, наше участие в вопросах автоматизации деятельности РРАПП было неизбежно, и оно случилось.

Некоторое время назад мы взялись за разработку информационной системы обеспечения деятельности центра «Мой бизнес» АНО МФК «РРАПП» — ИСОД «Мой бизнес» на базе нашего продукта из линейки Фарватер.

Мы начали с комплексного обследования служебных процессов РРАПП, в результате которого:

1. Выделили ключевые группы пользователей и их роли.
2. Определили виды сведений, с которыми работают пользователи в разных группах.
3. Описали служебные процессы и пользовательские сценарии, как есть.
4. Нарисовали схемы и сделали таблицы связей и отношений.
5. Изучили нормативные документы, регулирующие деятельность заказчика.
6. Описали требования к будущей системе.

В результате обследования мы пришли к следующим выводам:

1. Примерно 80% потребностей заказчика в автоматизации закрывается функциями нашего продукта «из коробки». А значит, для того чтобы заказчик ощутил пользу от внедрения, нужно только настроить систему под его нужды.
2. Но внедрять надо плавно! Иначе на пользователей обрушится лавина непривычных действий и груда новой информации. Переварить всё сразу будет трудно.
3. Больше всего усилий уйдёт на то, чтобы обеспечить полноценное взаимодействие ИСОД «Мой Бизнес» с внешними системами. Часть данных, необходимых заказчику в процессе работы, хранится в самых разных информационных системах: государственных, муниципальных и коммерческих. Для наиболее эффективной работы нужно наладить автоматизированный обмен с этими системами. А это, в свою очередь, потребует решения массы организационных вопросов. Ну и немного программирования, конечно.

Так что мы разработали план внедрения системы и предложили его заказчику.

Продолжение будет >>>

Этот год был богат на редизайны. Нескольким нашим постоянным заказчикам потребовалось обновить и улучшить внешний вид сайтов государственных и муниципальных ведомств.

Самые большие преобразования коснулись Инвестиционного портала Ростовской области, о котором мы писали ранее.

Нынешний, исторический вариант оформления, который пока ещё можно увидеть живьём, был разработан в 2013 году. В те годы он считался хорошим и даже прогрессивным. Но всё меняется и устаревает, поэтому заказчик обратился с запросом:

1. Освежить внешний вид портала.
2. Проработать информационную структуру и улучшить подачу информации. Чтобы потенциальный инвестор быстрее находил полезную информацию.
3. Адаптировать новый дизайн для мобильной версии.

Летом мы разработали макеты, а сейчас активно проверяем новый дизайн на тестовом сервере. Готовимся к обновлению живого портала. И пока QA заняты делом, можно немного порассуждать о проделанной работе и о том, чем редизайн государственных информационных ресурсов отличается от редизайна коммерческих сайтов.

На наш взгляд, есть несколько специфических нюансов, которые определённым образом ограничивают UI-дизайнера, проектировщика и UX-писателя.

• Нужно знать и соблюдать законы. Сайты государственных и муниципальных ведомств должны отвечать требованиям законодательства. Почти всегда существует базовый набор сведений, которые обязательно должны быть на сайте. Не всегда можно оптимизировать структуру или «выкинуть лишнее».
• Нужно работать со сложным контентом. Контент таких сайтов на 2/3 состоит из текстов нормативно-правовых актов. Эти тексты не всегда можно менять и упрощать, потому что они должны предоставляться читателю в неизменном виде. Форматирование и отображение этих текстов — отдельная UX/UI-задача.
• Нужно обеспечить хорошую навигацию. Государственные информационные ресурсы не похожи на заманушный коммерческий лендинг. Они содержат много сложного (см. предыдущий пункт) контента о работе одной или нескольких отраслей.
  При этом, посетители сайта не всегда знают, какая именно информация нужна им прямо сейчас. Чтобы обеспечить пользователям качественную навигацию, надо хорошо разбираться в предметной области. Надо хорошо понимать цели пользователя. Иногда надо понимать их лучше него самого.
• Нужно работать в определённом жанре. При оформлении государственных информационных ресурсов приходится придерживаться официально-делового стиля. Как ни крути, взрывающиеся фейерверки, фантазийная анимация и прочие «брызги шампанского» редко бывают уместны, и редко нравятся заказчику.
• Нужно избежать «штамповки лучших практик». Дизайнер обязан знать и применять стандарты и рекомендации, выработанные для сайтов определённого типа. При этом, дизайн должен быть уникальным, ведь никто не хочет получить сайт, похожий на тысячи других. Это ограничение, в сочетании с перечисленными выше, вполне способно снести дизайнеру крышу.
• Консервативность. Принимающая сторона не всегда благосклонно относится к экспериментам. Какой-нибудь привычный заказчику, но избыточный, с точки зрения UX, пункт меню может стать предметом долгих и жарких дискуссий.

Но чем больше ограничений — тем интереснее работать.

В ближайшее время мы покажем, что у нас получилось, а вы оцените, удалось ли нам сделать Инвестиционный портал Ростовской области более удобным, современным и красивым.